Querida Comunidade de Ciência da NASA,
A NASA Ciência deseja entregar a ciência mais rapidamente, por isso estamos mudando a forma como competimos e selecionamos missões. Na segunda-feira, 26 de outubro, hospedaremos uma sessão virtual da NASA Ciência, a partir da sede da NASA, para explicar o nosso novo Modelo de Competição 2.0 (MC 2.0) e responder às suas perguntas.
Ouvimos você. Ouvimos. Sabemos que o fardo de levar ideias incríveis adiante tem sido muito pesado por muito tempo. Levou anos para mover conceitos de missão pelo processo atual de duas etapas. Isso frequentemente veio com desafios de gestão de contratos, imprevisibilidade e falta de financiamento. A NASA está comprometida em fazer melhor - e estou empolgada para compartilhar com vocês como estamos tornando isso acontecer.
Estou tão feliz que o Administrador da NASA, Jared Isaacman, tenha capacitado a Diretoria de Missão Científica a tomar medidas e fazer com que o nosso processo de seleção de missões seja mais suave, eficiente e eficaz. O Administrador nos direcionou a acelerar a entrega da ciência, reduzir o tempo e os recursos gastos em processos competitivos prolongados e focar o financiamento nas missões de maior prioridade em todas as divisões de Ciência da NASA o mais rápido e de forma mais econômica possível. A previsibilidade na entrega de ciências incríveis estará na vanguarda do que fazemos.
Estamos comprometidos em fazer isso corretamente. Algumas dessas mudanças levarão tempo para serem totalmente implementadas. As introduziremos em etapas, as consideraremos cuidadosamente e as aperfeiçoaremos com a sua contribuição ao longo do caminho. Mas o tempo também é essencial. Ao simplificar como as missões são propostas, revisadas e selecionadas, podemos fazer mudanças significativas agora. Essa abordagem simplificada é o Modelo de Competição 2.0, ou MC 2.0, e é assim que estamos respondendo ao chamado do Administrador para levá-los à ciência mais rapidamente.
Uma Melhor Forma de Competir
O MC 2.0 começa com uma ideia simples: competa pela ciência primeiro. As propostas serão focadas na ciência e não exigirão planos de engenharia detalhados, custos e trabalho de implementação até que sejam realmente necessários para tomar uma decisão. Isso o liberta para passar mais tempo fazendo ciência e menos tempo propondo como.comoFazer ciência.
Assim é como vamos simplificar a seleção de missões em nossas classes de missões:
Navios-capitais (missões direcionadas):
O CM2.0 não mudará como gerenciamos nossas missões mais grandes, pois esse processo já foi reformulado. Após o Telescópio Espacial James Webb, a NASA realizou o Estudo de Missão Grande, que tirou lições do Webb e das melhores práticas de nossos navios-capitais mais bem-sucedidos em uma única abordagem documentada para construir missões grandes de forma mais eficiente. Os navios-capitais continuarão a seguir essa abordagem, com a NASA dirigindo a missão geral para um centro líder da NASA, que então competirá as equipes científicas e os instrumentos por meio de solicitações direcionadas.
Probes Astro, Novas Fronteiras e Descoberta:
Essas missões passarão para um novo processo de competição acelerado em duas etapas:
- Na Etapa 1, são solicitadas apenas três coisas: um caso científico convincente, um plano de implementação científica e um projeto de missão de prova de conceito. Isso elimina aproximadamente metade do material atualmente exigido em um Anúncio de Oportunidade (AO). Isso permite que a seleção inicial se concentre no que é mais importante, a ciência. Também abre mais portas, pois uma ideia forte é julgada por seus méritos, e não pelo tamanho da equipe por trás dela. Investigadores Principais (PI) sem apoio de uma universidade importante ou comercial terão uma consideração justa, e os PI da NASA em qualquer centro da NASA permanecem elegíveis para responder.
- A Etapa 2 é um Estudo de Implementação da Missão realizado com um dos dois Centros de Excelência em Ciência da NASA, o Centro de Voo Espacial Goddard ou o Laboratório de Propulsão a Jato (JPL). A Diretora de Missões da NASA pode conceder um estudo de implementação (sob gestão do GSFC) para Novas Fronteiras ou Descoberta para a JHU/APL, dependendo da ciência selecionada. O estudo de implementação da missão conecta a pré-fase A e a fase A, avaliando o mérito científico, o mérito de implementação científica e o mérito de implementação da missão para garantir que os riscos sejam identificados precocemente, em vez de ocultos. A redução para uma única missão acontece no meio da fase A, e a missão selecionada completa a fase A e então chega ao KDP-B com um projeto de implementação da missão maduro. As equipes não selecionadas são liberadas de levar conceitos adiante na fase A sem apoio.
Essas atualizações no processo de seleção de missões reduzirão o tempo de AO para a seleção da etapa 2 em até 45%. Isso significa que o cronograma original de 35 meses será reduzido para cerca de 19,5 meses, tudo isso enquanto se terá uma missão mais forte e mais madura no momento da seleção.
MIDEX e Earth Explorer
Essas missões seguem a mesma abordagem de duas etapas com um campo ainda mais amplo de organizações implementadoras, incluindo universidades e parceiros da indústria. As organizações implementadoras e parceiros serão avaliados com base no desempenho anterior em projetos de complexidade e custo semelhantes antes da seleção da missão. As equipes lideradas por PI podem solicitar a parceria com uma equipe de implementação de Goddard ou JPL na seleção da etapa 1, e a NASA pode fornecer apoio de centro onde for útil com aquisição, gestão de contratos ou resolução rápida de desafios técnicos. Isso resultará novamente em uma redução de até 45% no cronograma de seleção.
SMEX, Missões de Oportunidade, Earth Venture, Cargas Hospedadas e Compartilhamento de Passeio
Essas missões passarão para uma competição de etapa única com uma equipe de revisão menor e visitas virtuais ao local. Elas também estarão abertas a uma ampla gama de organizações implementadoras. O tempo para a seleção final cairá de cerca de 32 meses para cerca de 19 meses, o que representa uma redução de até 40%. Nossas missões mais pequenas aproveitarão o impulso de uma economia espacial comercial em maturação e serão ainda mais rápidas. Isso significa mais missões, com mais frequência, com mais ciências incríveis a um custo menor.
Os Princípios que nos Guiam
Capacidades Comerciais para Todo Tipo de Missão
A indústria espacial comercial nunca esteve mais forte - e só está ganhando impulso. Espera-se que as equipes de missão e implementação adotem as melhores práticas da indústria e as capacidades comerciais emergentes, incluindo ônibus comerciais, subsistemas e operações multi-missão - sempre que oferecerem uma vantagem técnica ou de custo. Não há classe de missão ou complexidade demais para se beneficiar da indústria comercial. Avaliaremos o cenário comercial em intervalos regulares, construindo sobre nosso recente Solicitação de Informações para Ciência como Serviço.
Mérito científico abre portas
Ao competir primeiro pela ciência, equipes estabelecidas e de primeira viagem têm condições iguais. A melhor ideia vence.
Disciplina de custo e cronograma
Grande ciência merece grande gestão. O controle rigoroso de custos e cronograma permanece obrigatório em todas as classes de missão. As estimativas da Fase A informarão a complexidade e as trocas de escopo. Portanto, violações dos limites de controle trarão consequências reais, que podem incluir o término da missão. Essa disciplina é como mantemos o fluxo da linha para todos.
Centros da NASA fortalecem missões
Nossos Centros da NASA lideram o mundo em experiência em voo espacial. Portanto, ao direcionar o trabalho de forma adequada em Goddard e JPL, economizaremos dinheiro dos contribuintes, eliminamos a competição desnecessária entre os Centros da NASA, incentivamos a colaboração e mantemos habilidades críticas em toda a agência.
Este é um momento de verdadeira oportunidade. Temos um administrador que nos capacita a avançar mais rápido e um mercado comercial pronto para ajudar. Temos Centros da NASA com expertise incomparável e uma comunidade científica cujas ideias expandem e redefinem os limites da conquista humana no cosmos. O CM2.0 une essas forças para que mais ideias brilhantes se tornem grandes missões, tudo isso enquanto são mais rápidas e retornam mais ciência a um custo acessível para o benefício de todos.
A NASA lidera o mundo em descobertas e inovação, mas nada disso acontece por acaso. Acontece porque vocês estão lá. Vocês são o motivo de a lista do que é "impossível" continuar ficando mais curta. Estou tão orgulhoso do que essa comunidade alcançou e da ciência incrível que continuaremos a descobrir juntos.
Obrigado pela sua brilhância, dedicação e parceria. O melhor da ciência da NASA ainda está à nossa frente, e não vejo a hora de ver para onde esta jornada nos leva.
Com gratidão e entusiasmo,
Nicola Fox, administradora associada, Diretoria de Missões Científicas, Sede da NASA