亲NASA科学社区，
NASA科学希望更快地交付科学成果，因此我们正在改变竞争和选择任务的方式。10月26日星期一，我们将举办一次虚拟NASA科学镇厅会议，从NASA总部出发，解释我们的2.0竞争模型（CM 2.0），并回答您的问题。
我们听到了您的声音。我们倾听了。我们知道推动伟大思想向前发展所承受的负担已经太重太长时间了。需要数年时间才能通过当前的两步流程来推进任务概念。这经常伴随着合同管理挑战、不可预测性和资金不足。NASA致力于做得更好——我很高兴与您分享我们如何实现这一点。
我很高兴NASA署长Jared Isaacman授权科学任务局采取行动，使我们的任务选择过程更加平稳、高效和有效。署长指示我们加快科学交付，减少长时间竞争性流程所花费的时间和资源，并尽快并在可能的最经济方式上将资金集中在NASA科学各部门的优先任务上。交付令人惊叹的科学的可预测性将成为我们工作的前沿。
我们致力于做到这一点。其中一些变化将需要时间才能完全实施。我们将分阶段推出它们，对它们进行深思熟虑，并在过程中根据您的反馈进行改进。但时间也至关重要。通过简化任务提案、审查和选择的方式，我们可以立即带来有意义的变化。这种精简的方法就是2.0竞争模型（CM2.0），这是我们回应署长的号召，让您更快地参与科学的方式。
更有效的竞争方式
CM2.0基于一个简单的想法：首先竞争科学。提案将侧重于科学，在做出决定之前不需要详细的工程计划、成本和实施工作。这让您可以花更多时间做科学研究，花更少的时间提出提案。如何做科学。
我们将通过以下方式优化任务选择：
旗舰任务（指导任务）：
CM2.0 不会改变我们管理最大任务的方式，因为该流程已经进行了改革。在詹姆斯·韦伯太空望远镜之后，NASA 进行了大型任务研究，从韦伯和我们最成功的旗舰任务中总结经验，制定了一个单一的、记录在案的方法，用于更高效地建造大型任务。旗舰任务将继续遵循该方法，NASA 将指导总体任务到一个领头 NASA 中心，然后通过有针对性的招标竞争科学团队和仪器。
天文探测器、新前沿和发现：
这些任务将转向一个新的加速两步竞争：
- 第一步要求三个内容：一个有说服力的科学案例、一个科学实施计划和一次概念验证任务设计。这消除了目前在机会公告（AO）回复中需要的材料大约一半。这使初步选择重点关注最重要的一点，即科学。它还打开了大门，因为一个强有力的想法将根据其优点而不是团队规模来判断。没有主要大学或商业支持的负责研究人员（PI）将得到公平的考虑，NASA 的 PI 在任何 NASA 中心仍然有资格回复。
- 第二步是一项任务实施研究，与 NASA 的两个科学卓越中心、戈达德太空飞行中心或喷气推进实验室（JPL）共同完成。NASA SMD 可能根据选定的科学，向 JHU/APL 授予新前沿或发现实施研究（由 GSFC 管理）。任务实施研究将预先阶段 A 和阶段 A 连接起来，通过评估科学优点、科学实施优点和任务实施优点，确保风险尽早显现，而不是隐藏。缩小到单一任务发生在阶段 A 的一半，选定的任务完成阶段 A，然后进入 KDP-B，具有成熟的任务实施设计。未选定的团队将免于在剩余的阶段 A 中自行推进概念。
这些任务选择过程的更新将减少从任务办公室到第二步选择的时间，最多可减少45%。这意味着原来的35个月时间表将缩短到大约19.5个月，同时在选择时拥有更强、更成熟的任务。
中级探索任务（MIDE）和地球探索者
这些任务遵循相同的两步方法，实施组织范围更广，包括大学和工业合作伙伴。在任务选择前，实施组织和合作伙伴将根据类似复杂性和成本的项目过去的表现进行评估。PI领导的小组可以在第一步选择时请求与Goddard或JPL实施团队配对，NASA可以在采购、合同管理或快速解决技术挑战方面提供中心支持。这将再次导致选择时间表减少最多45%。
小型探索任务（SMEX）、机会任务、地球探险、托运负载和共享飞行
这些任务将转向单一步骤竞争，审查团队规模较小，进行虚拟现场访问。它们也将向广泛的实施组织开放。最终选择时间将从大约32个月缩短到大约19个月，减少最多40%。我们最小的任务将利用商业太空经济成熟的势头，速度更快。这意味着任务更频繁，科学更令人惊叹，成本更低。
指导我们的原则
每种任务类型的商业能力
商业太空产业从未如此强大——并且它只会越来越强。任务和实施团队预计将采用行业最佳实践和新兴商业能力，包括商业航天器、子系统和多任务操作——在提供技术或成本效益时。没有任务类型太大或太复杂，不能从商业产业中受益。我们将定期评估商业环境，建立在最近的科学即服务请求信息的基础上。
科学成就开启大门
通过首先在科学上竞争，既有的团队和首次参与的团队站在同等地位。最佳想法获胜。
值得伟大科学的伟大管理。严格成本和时间控制在每个任务类别中仍旧是强制性的。阶段A的估算将告知复杂性和范围的权衡。因此，超出控制阈值的行为将带来实际的后果，包括终止任务。这种纪律是我们让每个人保持管道流动的方式。
NASA中心加强任务
我们的NASA中心在太空飞行经验方面领先世界。因此，通过适当指导工作在戈达德和JPL，我们将节省纳税人的钱，消除NASA中心之间的不必要竞争，鼓励合作，并在整个机构中保持关键技能。
这是真正的机会时刻。我们有一位授权我们更快行动的行政主管，以及一个准备帮助的商业市场。我们有无法比拟的专业知识的NASA中心，以及一个科学社区，其想法扩展和重新定义人类在宇宙中的成就边界。CM2.0将这些优势结合起来，使更多伟大的想法成为伟大的任务，同时更快，并以负担得起的价格返回更多的科学，造福所有人。
NASA在发现和创新方面引领世界，但这些都不会自己发生。这是因为你。你是“不可能”清单变得越来越短的原因。我为这个社区取得的成就感到非常自豪，以及我们将继续一起发现的惊人科学。
NASA在发现和创新方面引领世界，但这一切都不是自发发生的。这是因为你。你是“不可能”清单变得越来越短的原因。我为这个社区取得的成就感到非常自豪，以及我们将继续一起发现的惊人科学。
感谢您的智慧、奉献和合作。NASA科学的最佳成果仍在前方，我迫不及待地想看看这段旅程将带我们去向何方。
感恩和兴奋地，
尼科拉·福克斯，NASA总部科学任务局代理局长