سریع‌تر به علم: نامه به جامعه علم

محترمانه، جامعه علمی ناسا،

ناسا می‌خواهد به سرعت نتایج علمی را ارائه دهد، بنابراین ما روش رقابت و انتخاب ماموریت‌ها را تغییر می‌دهیم. در روز دوشنبه، ۲۶ اکتبر، ما یک جلسه مجازی در مقر ناسا برگزار خواهیم کرد تا مدل رقابت ۲.۰ (CM 2.0) را توضیح دهیم و به سوالات شما پاسخ دهیم.

ما به شما گوش می‌دهیم. ما به شما توجه می‌کنیم. ما می‌دانیم که بار ارائه ایده‌های عالی برای مدت طولانی بیش از حد سنگین بوده است. این کار سال‌ها طول کشیده است تا مفاهیم ماموریت‌ها از طریق فرآیند دو مرحله‌ای فعلی عبور کنند. این اغلب با چالش‌های مدیریت قرارداد، عدم قطعیت و بودجه ناکافی همراه بوده است. ناسا متعهد به بهبود است - و من مشتاق هستم تا با شما در مورد نحوه انجام این کار به اشتراک بگذارم.

من بسیار خوشحالم که مدیر ناسا، جرد ایساکمن، از دپارتمان ماموریت علمی برای اقدام و حرکت دادن فرآیند انتخاب ماموریت‌ها به شکلی روان‌تر، کارآمدتر و مؤثرتر، قدردانی کرده است. مدیر دستور داده است که نتایج علمی را تسریع کنیم، زمان و منابع صرف شده در فرآیندهای رقابتی طولانی را کاهش دهیم و بودجه را به سرعت و مقرون به صرفه‌ترین شکل ممکن، بر روی ماموریت‌های با اولویت بالا در تمام دپارتمان‌های علمی ناسا متمرکز کنیم. قابلیت پیش‌بینی در ارائه نتایج علمی فوق‌العاده، در اولویت اقدامات ما خواهد بود.

ما متعهد به انجام درست این کار هستیم. برخی از این تغییرات زمان می‌برد تا به طور کامل اجرا شوند. ما آن‌ها را به صورت مرحله‌ای اجرا خواهیم کرد، به آن‌ها با دقت فکر خواهیم کرد و با دریافت بازخورد شما، آن‌ها را اصلاح خواهیم کرد. اما زمان نیز بسیار مهم است. با ساده‌سازی نحوه پیشنهاد، بررسی و انتخاب ماموریت‌ها، می‌توانیم تغییرات معناداری را در حال حاضر ایجاد کنیم. این رویکرد ساده‌شده، مدل رقابت ۲.۰ (CM2.0) است و ما از طریق آن به درخواست مدیر برای ارائه نتایج علمی سریع‌تر به شما پاسخ می‌دهیم.

راه بهتری برای رقابت

CM2.0 از یک ایده ساده آغاز می شود: ابتدا بر پایه علم رقابت کنید. پیشنهادات باید بر پایه علم باشند و نیازی به طرح های مهندسی دقیق، هزینه و برنامه ریزی اجرا تا زمانی که واقعاً برای تصمیم گیری مورد نیاز نباشند، نخواهند داشت. این به شما این امکان را می دهد که بیشتر وقت خود را صرف تحقیق و توسعه کنید و کمتر وقت خود را صرف ارائه پیشنهادات کنید.چگونهبرای انجام تحقیقات.

در اینجا نحوه ساده سازی انتخاب ماموریت در تمام دسته‌های ماموریت ما آمده است:

ماموریت‌های اصلی (ماموریت‌های هدایت‌شده):

CM2.0 نحوه مدیریت ماموریت‌های بزرگ ما را تغییر نخواهد داد، زیرا این فرآیند قبلاً اصلاح شده است. پس از تلسکوپ فضایی جیمز وب، ناسا مطالعه ماموریت‌های بزرگ را انجام داد که درس‌هایی را از وب و بهترین شیوه‌ها از موفق‌ترین ماموریت‌های ما در یک رویکرد مستند برای ساخت ماموریت‌های بزرگ به طور کارآمد جمع‌آوری کرد. ماموریت‌های اصلی همچنان از این رویکرد پیروی خواهند کرد، و ناسا کل ماموریت را به یک مرکز ناسا هدایت می‌کند و سپس تیم‌های علمی و ابزارها را از طریق درخواست‌های هدفمند انتخاب می‌کند.

ماهواره‌های اکتشافی، Frontiers جدید و Discovery:

این ماموریت‌ها وارد یک رقابت دو مرحله‌ای جدید و سریع می‌شوند:

• مرحله 1 فقط سه چیز را درخواست می‌کند: یک استدلال علمی قوی، یک طرح اجرای علمی و یک طرح طراحی ماموریت نمونه. این تقریباً نیمی از مواد فعلی مورد نیاز در یک پاسخ به یک Announcement of Opportunity (AO) را حذف می‌کند. این به انتخاب اولیه اجازه می‌دهد تا بر آنچه مهم است، یعنی علم، تمرکز کند. این همچنین درها را به طور گسترده‌تر باز می‌کند، زیرا یک ایده قوی بر اساس ارزش‌های خود، نه اندازه تیم پشت آن، قضاوت می‌شود. محققان اصلی (PI) بدون حمایت دانشگاهی یا تجاری، مورد توجه عادلانه قرار می‌گیرند و محققان ناسا در هر مرکز ناسا همچنان واجد شرایط پاسخ هستند.

• مرحله دوم یک مطالعه اجرای ماموریت است که با یکی از دو مرکز علمی برتر ناسا، مرکز پرتاب فضایی گارد، یا آزمایشگاه پیشرانش جت (JPL) انجام می شود. ناسا SMD ممکن است یک مطالعه اجرای ماموریت (تحت مدیریت GSFC) را برای New Frontiers یا Discovery به JHU/APL اختصاص دهد، بسته به علم انتخابی. مطالعه اجرای ماموریت، مرحله A را با مرحله A از طریق ارزیابی اعتبار علمی، اعتبار اجرای علمی و اعتبار اجرای ماموریت، از هم جدا می کند تا اطمینان حاصل شود که خطرات در مراحل اولیه آشکار می شوند، نه پنهان. انتخاب نهایی به یک ماموریت در میانه مرحله A انجام می شود و ماموریت انتخابی مرحله A را تکمیل می کند و سپس به KDP-B می رسد و با یک طرح اجرای ماموریت بالغ، به کار خود ادامه می دهد. تیم هایی که انتخاب نمی شوند، از انجام مفاهیم در بقیه مرحله A به تنهایی رها می شوند.

این تغییرات در فرآیند انتخاب ماموریت، زمان از مرحله 1 تا مرحله 2 را تا 45 درصد کاهش می دهد. این بدان معناست که جدول زمانی اولیه 35 ماهه، به حدود 19.5 ماه کاهش می یابد، در حالی که یک ماموریت اصلی قوی تر و بالغ تر در زمان انتخاب وجود دارد.

MIDEX و Earth Explorer

این ماموریت ها از یک رویکرد دو مرحله ای پیروی می کنند و دامنه وسیع تری از سازمان های اجرایی، از جمله دانشگاه ها و شرکای صنعتی را شامل می شوند. سازمان های اجرایی و شرکای مورد انتخاب، بر اساس عملکرد گذشته در پروژه های مشابه پیچیدگی و هزینه، قبل از انتخاب ماموریت ارزیابی می شوند. تیم های رهبری توسط PI می توانند در مرحله 1، درخواست همکاری با یک تیم اجرای گارد یا JPL را داشته باشند و ناسا می تواند پشتیبانی مرکز را ارائه دهد که به آنها در خرید، مدیریت قرارداد یا حل سریع چالش های فنی کمک می کند. این دوباره منجر به کاهش تا 45 درصدی در جدول زمانی انتخاب می شود.

SMEX، ماموریت های فرصتی، Earth Venture، بارهای میزبانی شده و Ride Shares

این ماموریت‌ها به یک رقابت تک‌مرحله‌ای با یک تیم بازبینی کوچک‌تر و بازدیدهای مجازی از سایت تبدیل خواهند شد. آن‌ها همچنین به طیف گسترده‌ای از سازمان‌های اجرایی باز خواهند بود. زمان تا انتخاب نهایی از حدود 32 ماه به حدود 19 ماه کاهش می‌یابد که معادل کاهش تا 40 درصدی است. کوچک‌ترین ماموریت‌های ما از روندهای یک اقتصاد فضایی تجاری در حال بلوغ بهره‌برداری خواهند کرد و حتی سریع‌تر پیش خواهند رفت. این به معنای ماموریت‌های بیشتر، بیشتر و بیشتر، با علم فوق‌العاده و هزینه کمتر است.

اصول راهنما

قابلیت‌های تجاری برای هر نوع ماموریت

صنعت فضایی تجاری هرگز قوی‌تر نبوده است - و این روند همچنان ادامه دارد. تیم‌های ماموریت و اجرایی باید از بهترین شیوه‌های صنعت و قابلیت‌های تجاری نوظهور، از جمله اتوبوس‌ها، زیرسیستم‌ها و عملیات چند ماموریت، استفاده کنند - در هر جایی که مزیت فنی یا هزینه داشته باشد. هیچ کلاس ماموریت خیلی بزرگ یا پیچیده نیست که از صنعت تجاری بهره‌مند شود. ما به طور منظم چشم‌انداز تجاری را ارزیابی خواهیم کرد و بر اساس درخواست اطلاعات اخیر خود در زمینه "علم به عنوان خدمت"، آن را توسعه خواهیم داد.

ارزش علمی، راه را باز می‌کند

با رقابت بر اساس علم، تیم‌های تثبیت‌شده و تیم‌های جدید در یک موقعیت برابر قرار می‌گیرند. بهترین ایده برنده می‌شود.

انضباط هزینه و زمان‌بندی

علم عالی نیازمند مدیریت عالی است. کنترل دقیق هزینه و زمان‌بندی در تمام کلاس‌های ماموریت الزامی است. تخمین‌های فاز A به تعیین پیچیدگی و دامنه کمک می‌کند. بنابراین، نقض آستانه‌های کنترل عواقب واقعی تا شامل لغو ماموریت خواهد بود. این انضباط است که به جریان یافتن کار برای همه کمک می‌کند.

مراکز ناسا ماموریت‌ها را تقویت می‌کنند

مراکز ناسا در جهان در تجربه پرواز فضایی پیشرو هستند. بنابراین، با هدایت مناسب کار در گارد و JPL، می‌توانیم وجوه مالی مالیات‌ستانی را صرفه‌جویی کنیم، رقابت‌های غیرضروری بین مراکز ناسا را از بین ببریم، همکاری را تشویق کنیم و مهارت‌های حیاتی را در سراسر آژانس حفظ کنیم.

این یک فرصت واقعی است. ما یک مدیر داریم که ما را قادر می‌سازد تا سریع‌تر پیش برویم و یک بازار تجاری که آماده است تا کمک کند. ما مراکز ناسا با تخصص بی‌نظیر داریم و یک جامعه علمی که ایده‌های آن، مرزهای دستاوردهای انسانی در کیهان را گسترش و تعریف می‌کند. CM2.0 این نقاط قوت را با هم ترکیب می‌کند تا ایده‌های بزرگ‌تر به ماموریت‌های بزرگ‌تر تبدیل شوند، همه در حالی که سریع‌تر عمل می‌کنند و علم بیشتری را با قیمت مقرون به صرفه برای همه به دست می‌آورند.

ناسا در کشف و نوآوری پیشرو در جهان است، اما هیچ‌کدام از این‌ها بدون شما اتفاق نمی‌افتد. شما دلیل این هستید که لیست "غیرممکن" به طور مداوم کوتاه‌تر می‌شود. من بسیار مفتخرم از آنچه این جامعه به دست آورده و از علم فوق‌العاده‌ای که به طور مشترک کشف خواهیم کرد.

از شما به خاطر هوش، تعهد و مشارکت‌تان سپاسگزارم. بهترین چیزهای ناسا علمی هنوز در انتظار ما هستند و من مشتاقانه منتظر هستم تا ببینیم این سفر چه نتیجه‌ای خواهد داشت.

با قدردانی و هیجان،

نیکلا فوکس، مدیر ارشد، دپارتمان ماموریت علمی، مقر ناسا